施工资质的日常管理主要包括资质的招申办、增项、升级、延续和变更。
 
　　1、申办
 
　　一般情况下，首次申请施工资质的企业需要从低级开始。企业需根据申请的施工资质向相应的城乡建设主管部门提出申请。企业需熟悉申请资质等级对应的标准要求，如实提交资质申请所需材料。
 
　　2、增项
 
　　企业资质插件一般需要从较低级别申请。
 
　　3、升级
 
　　当企业经营了一段时间，积累了一定的业绩后，为了扩大生产经营，一般需要升级资质。较高的资质通常会扩大承包范围，有利于企业承接较大的建设项目。
 
　　4、延续
 
　　施工资质证书一般有效。企业应注意资质证书的有效期，在到期前申请续展资质，避免资质证书过期。
 
　　5、变更
 
　　企业在资质证书有效期内变更名称、地址、注册资本、法定代表人等，应当在行业批准后的一定期限内办理资质证书变更手续。商务部。完成更改程序。
 
　　二、建筑企业的资质申请、增项、升级、延续和变更都需要投入一定的人力物力，资质本身对企业来说非常重要。因此，企业必须重视资质管理。在日常资质管理中，企业应坚持以下原则：
 
　　1、资质不是越多越好
 
　　企业申请资质，需要在资产、人员、业绩等方面达到资质标准，达到资质标准要求，企业必须付出成本。而且，后期维护资质也需要一定的成本。因此，企业不是中标越合格越好，而是足够的原则。企业需根据自身经营情况，申请匹配资质。当然，企业也应该具有前瞻性。对于近期可能涉足的企业，也可提前申请相应资质。
 
　　2、企业要坚持合法经营，注重信用
 
　　随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申请、补充和升级中将变得越来越重要。如果公司违规经营，不仅可能导致现有资质被吊销，还可能导致未来无法加大项目升级力度。
 
　　3、企业必须重视绩效管理
 
　　低级资质一般没有业绩要求。但是，如果企业想要升级，更高级别的资质一般都有业绩要求。而且，什么样的业绩记录会被认可，制度有明确的规定。因此，企业必须时刻关注绩效管理，关注绩效记录，满足资质标准的要求。
 
　　4、企业必须动态管理资质
 
　　动态管理就是把需要的资质尽快做好，不需要的资质尽快清理，因为毕竟维持资质也是需要成本的。比如，我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到，一些企业主动取消了不需要的资质。当然，对于不需要的资质，企业也可以通过剥离的方式进行转让。
 
　　5、按照效益和成本的原则组织资质管理工作
 
　　由于企业经营范围和规模不同，资质管理的复杂程度也不同。比如一些勘察、设计、施工为一体的综合性企业，其施工资质较多，相应的资质管理工作量也较大。此类企业需要有专门的部门和专业人员负责。